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下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社澎湖縣9日電)第6屆離島運動會及第60屆縣運會,晚間在澎湖縣立體育場隆重登場,來自金馬澎等縣近3000位選手依序進場,環場的焰火再現,為大會掀起最高潮。
澎湖縣政府將在2018年舉辦世界最美麗海灣年會、馬祖則推出世界奇景「藍眼淚」,同步在會場行銷。
2年一次的第6屆離島運動會,今晚舉行開幕盛會,由澎湖縣長陳光復與議長劉陳昭玲共同主持,包括來自金門、馬祖和澎湖縣代表隊、澎湖旅台同鄉等代表依序進場,贏得滿場的掌聲,最難得是體育場的環場焰火綻放,氣勢磅礡,驚彩萬分,令人驚呼。
澎湖縣長陳光復致詞時指出,「離島心連心、三縣一家親」,今天以辦喜事心情來籌辦,感謝金馬2縣前來參與盛會。
陳光復指出,體育運動是縣府施政重點,興建多功能綜合運動場館是施政目標,今年縣政府舉辦多項國際性和全國性的賽事,希望打造成為運動城市。
第6屆離島運動會及第60 屆縣運會,共計有金馬澎等三離島縣份參加,今年所有參賽隊伍共計有62支,隊職員選手高達近3000人,歷年來之最。
其中離島運動會,金門縣將由副縣長吳成典率隊近200隊職員人、連江縣則由縣長劉增應親率150餘人、地主澎湖縣94位,其餘為各鄉市、國中小等代表隊,澎湖最偏遠的3級離島花嶼國小,也選派有5位選手參賽。
離島運動會及縣運會,除了田徑賽外,還有木球、棒球、慢壘、藍球、羽球、排球、足球、桌球、游泳、磯釣等13項目與風帆船體驗,部份賽事已提前開打,11日完成所有賽事。1050909
【記者張健台北報導】國防部長馮世寬24日針對國民黨政策會執行長蔡正元指國防部不派軍艦救援小型家庭旅館Naham 3號漁船一事表示,他不知道軍方有拒絕這件事,軍方有能力護漁、護航,但應依據國家政策。
媒體報導,協助營救台灣船東登記阿曼籍漁船Naham 3號被綁架人質的國民黨政策會執行長蔡正元23日說,因原有漁船被海浪打爛,曾向國防部提出派拉法葉救援卻碰了軟釘子。
對此,馮世寬24日列席立法院外交及國防委員會前受訪指出,不知道軍方有拒絕這件事,但他認為軍方有能力執行護漁、護航的任務,海軍的敦睦遠航航程有89天。
馮世寬強調,護航、護漁在索馬利亞海域,甚至在全世界海域作業的台灣漁船,應要依據國家政策來訂定,也應該要做全球性的合作,因為海盜不是只針對台灣,對每個國家都有威脅。2016/10/24
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2016年8月8號,美國達美航空因亞特蘭大地區停電,造成達美航空的電腦系統大癱瘓,達美航空表示重要系統與網路設備沒有順利轉換到備份系統,因此造成部分資料中心無法運作。但因航空公司內部的運作多已數位化,必須依賴電腦及網路系統處理如航班飛行、機組人員調度、訂票、登機、機場自助服務等運作。而此次的當機事件,除導致達美航空連續兩天約1,800架次的航班被迫取消,再加上相關的退費及賠償金額等,業者推估此次電腦當機可能影響達美航空第3季約10%左右的營收。
事實上,近期航空業因電腦及網路系統故障而導致營運出現異常狀況,並不僅只有達美航空,包括美國西南航空公司在今年7月也曾發生當機,導致4天內取消逾2,300航班,主要的原因為路由器故障。而在今年5月時,捷藍航空(JBLU)也因為電腦問題,迫使乘客在機場只能以人工的方式報到,影響整體的服務品質及自助旅行便宜地點流程。
雖然對於達美航空事件,媒體多將重點放在檢討航空業逐漸過時的電腦系統,華爾街日報也指出這次事件是對企業資訊長的一個警訊,呼籲企業在開發客戶端應用程式與服務的同時,第一次出國不要忽略後端IT系統的維護及升級。但在各種聯網技術與應用模式的發展驅動下,各式各樣的裝置紛紛都走向「數位化」與「網路化」,企業的營運模式也與網路越來越密不可分,甚至業者皆視物聯網的相關應用是未來的重要發展商機,但若過於依賴網路應用,是否也對企業的長期競爭力造成傷害?除此之外,另一個值得我們思考的是面向是:物聯網的蓬勃發展,究竟是企業及產業發展的轉機,還是另一個危機?
從企業內部的營運面來看,物聯網應用確實大幅提升各項營運的效率,以及內部流程的速度。但就產業面或產品面來看,物聯網的應用對個別企業而言,就不一定都是正面的效益了。以現今幾乎人手一機,也是各種消費性物聯網應用的核心關鍵產品:智慧型手機為例,就可以看出一些端倪。
在智慧型手機(如第1代iPhone)問世之前,消費者為了滿足各種隨身的消費性應用需求,如聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等,往往需要個別採購MP3隨身聽、MP4播放機、掌上型遊戲機(如Game Boy)、導航器、數位相機、電子書及電子相框等消費性應用產品,也許每個產品的單價都不高,但整體加起來也是一筆不小的採購金額。而後,隨著智慧型手機的普及,消費者只要採購一支智慧型手機,也就同時滿足了聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等需求,再採購其他消費性電子產品的需求大幅降低。
對消費者來說,原本出門需要帶3、4個手持式裝置,現在只需要帶一個智慧型手機即可,大幅提升了便利性,使用上也更能將相關內容串連,無疑提高消費者的使用體驗。但就整體消費性電子產業的產值來看,由3、4個一般的消費性電子產品集中成一支智慧型手機,在銷售金額上也許差不多,在帶動產業產值的提升上,效益並不明顯。
再換一個角度,從供應鏈的角度來看,以液晶面板為例,過去消費者會採購3、4個手持式裝置,會帶動3到4片面板的需求,這些面板多半都是中小尺寸、功能簡單的標準品,而在需求轉變至智慧型手機之後,對面板的規格要求提高了(如廣視角、觸控、高精細度、高亮度等)、尺寸也變大了,整體的單價大幅提升,然而需求由原先的3、4片低單價產品改為1片高單價產品,對產值的提升助益見仁見智。
值得注意的是這些轉變對供應鏈所產生的巨大衝擊,包括產能由原本的3、4片降為1片,衝擊供應鏈的規模經濟,技術規格由中低階轉變為中高階,也導致供應來源大洗牌,以前述的例子來看,過去一般消費性電子產品所使用的標準品面板,多半是由台灣業者所供應,但轉變為智慧型手機用相對高階的面板之後,就成為日本及韓國面板業者的天下了。
對台灣業者而言,另一個更明顯的供應鏈衝擊在於過去的規模經濟╱水平分工模式,逐漸轉變為少量多樣的客製化需求,而台灣業者往往無法有效因應這些轉變,而使得品牌業者轉而尋求大陸業者及EMS業者的合作空間。
過去,科技的進步是經濟成長的重要助力,如同去過數十年摩爾定律驅動資通訊產業持續進步一樣,但未來,物聯網可能是引導新型態服務與驅動產業轉型的最重要關鍵,但對於整體產業、個別企業乃至於各式產品而言,究竟是轉機,還是危機,可能並不會有一致的答案,而是一個各自需要去深切思考的問題。(本文作者為資策會MIC產業顧問)
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